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选煤企业经济管理中成本核算的价值与实施

时间:2020-03-26 17:11:03 作者:学术不端查重系统

  摘 要: 选煤企业只有做好经济管理工作,才能使企业在生产经营中取得良好的收益。而成本核算作为选煤企业经理管理的重要组成部分,通过高效的成本核算,可以极大的节约经济成本,为选煤企业的管理者提供数据依据,促进选煤企业的长远发展。本文主要对成本核算在选煤经济管理中的作用作了相关分析。

  关键词: 选煤企业; 成本核算; 经济管理;

  选煤企业近年来市场竞争越发激烈,只有选煤企业做好经济管理才能保障其未来的发展,因此做好经济管理工作十分重要。目前的经济形势对选煤企业经营产生较大的影响,这也使选煤企业认清了成本核算在经济管理中的作用。选煤企业的经营目标是经济效益最大化,而实现最大经济效益的前提就是要做好成本核算工作,控制企业经济活动的成本,实现用最小的投入获得最大的收益,促进选煤企业未来的发展。

  1、 成本核算在选煤企业经济管理中的作用

  1.1、 符合市场经济的发展的需要

  对于选煤企业管理水平好坏的判断,首先就是看其是否具备完善的经济管理制度。例如:对选煤企业的账目进行管理,企业的资产负债、盈利和亏损可以表现出企业资金的流动。可以利用收入和支出来统计选煤企业账目的流动量,反应企业的经营情况,其可以作为判断选煤企业短期或长期损益情况的标准。

  1.2、 促进选煤企业实现战略目标

  选煤企业想要在竞争激烈的市场中立足,就需要保障其稳定的收益,要对经济收益进行规划,做好企业成本核算工作。例如:在产品销售、原料购买等环节,在各个环节中都应注重细节,并进行科学的成本核算。选煤企业要将人力成本、物力成本进行核算,对成本和利润进行核算。只有做好以上工作才能保障选煤企业的发展和经济效益。

  1.3、 合理配置选煤内部资源

  目前的煤炭企业竞争激烈,选煤企业想要进一步发展,就需要创造更大的利益,更长的生长周期。选煤企业在扩大规模时,需要保证产品线能够满足规模增大的需求,企业可能需要采购新设备,学习新技术,并加大对各种资源的投入,依据科学的精力管理方式来支持企业扩大规模,避免出现资金困难的情况,需要对各类费用的投入进行核算,主要包括:设备采购费用、技术引进费用和人力、物力资源费用等,合理调配利润和成本。

  1.4、 为选煤企业内外部管理者提供依据

  成本核算工作较为复杂,其特点是难度大、范围广且部门多,选煤企业进行科学的成本核算可以为企业的内部管理提供依据,帮助选煤企业的管理者掌握企业的实际情况。选煤企业管理者也应注重成本核算的重要性,采取科学的经济管理策略。企业应认识到成本核算对财务管理的影响。选煤企业的管理者应合理组织相关工作,不断完善选煤企业的成本核算,帮助管理者提升管理效果。

  2、 发挥成本核算在选煤企业经济管理中作用的措施

  选煤企业的经济管理中成本核算发挥着重要的作用,对企业的发展具有促进作用,只有保障成本核算质量才能使核算结果更加准确,充分发挥成本核算对企业的作用,降低企业的经营成本,为企业带来更大的经济效益。因此,要结合实际需求,做好成本核算管理,优化核算环境和核算方式。

  2.1、 重视成本核算工作

  由于成本核算对选煤企业经济管理发挥巨大的作用,关键需要提升思想上的认识,只有企业加大对成本核算的重视,才能按照要求进行成本核算。因此,选煤企业要不断转变思想,将成本核算作为企业发展的重要战略之一,提高成本管理意识,有效的开展选煤企业的成本核算工作,促进选煤企业的发展。

  2.2、 加快成本核算方式的转变

  目前我国大多数选煤企业的成本核算方法比较陈旧,采用手工的方式进行信息统计及处理,而传统的方式不仅效率较低,且容易出现问题,影响成本核算结果的准确性。如果出现成本核算错误,则会使选煤企业的经济效益受损。因此,想要发挥成本核算对选煤企业的作用,改革成本核算方式还十分必要。选煤企业要加大信息化投入,用先进的信息化技术来进行会计核算工作,实现成本核算电算化,提高企业的成本核算效率,提高成本核算的准确性,更好的服务企业发展,增加选煤企业的经济收益。同时,在建设企业成本核算信息化的过程中,还要加大对信息安全的管理,应用先进的信息安全技术,避免信息系统数据的丢失,保障经济信息的完整性。

  2.3、 加大财务工作人员的培训

  在成本核算工作汇中人是最为重要的,成本核算质量高低直接受到人员素质的影响。因此,要提高成本核算在选煤企业经济管理中的作用,需要具备专业性较强的财务人员团队,并加大人员的培训。一是强化对人员的专业技能教育,使其掌握丰富的管理知识。二是加大人员的培训,尤其是计算机技术方面的培训,提高财务人员的综合素质,进而更好的完成企业成本核算工作。三是加大人员的素质教育,帮助财务人员树立正确的职业道德和素养。四是要使财务人员明确自身职责,将成本核算相关责任落实到个人,更好的约束财务人员的行为,提高企业成本核算效率。

  2.4、 完善成本核算的管理体系

  充分发挥成本核算在选煤企业经济管理中作用的前提就是要强化成本核算管理。通过高效的成本管理,可以提高成本核算的效率,提高成本核算的准确性。主要的方式是:一是要结合选煤企业实际建立完善的成本核算管理体系,保证选煤企业经营管理能够按照制度开展。二是审查机制要严格落实,对于企业经营过程中需要的资金,要首先经过财务部门审核,通过后才允许使用。三是加强监督管理,全面监管成本核算的全过程,保证工作过程都能得到监督。四是要设置相关的奖惩措施,激发工作人员的主动性。

  2.5、 明确成本核算内容和范围

  选煤企业生产经营活动都需要以市场为主体,选煤企业要充分了解市场,立足市场的发展规律,才能在激烈的市场竞争中掌握主动。成本核算是保障企业一切经济活动的基础,明确成本核算的内容和范围。一是要开发企业的人力资源,并将人力资源开发成本列入成本核算范围。二是对选煤企业的无形资产要进行正确的核算,正确、客观对待无形资产中的费用与成本,需要摊销的费用则要利用管理费用的账户来开展摊销处理,如果计入成本中的费用,则要纳入到成本核算中来。

  3、 成本核算在选煤企业经济管理中的发展方向

  3.1、 从传统的成本核算到战略成本管理转变

  成本核算的核算范围。需要适当扩展成本核算的范围。在竞争激烈的市场中,应该加大产品制造前和制造后的资金投入。但我国的选煤企业大多管理理念仍停留在传统的工业生产模式上,无法真实、准备的进行成本核算。不能满足成本核算的管理要求。在传统的工业生产中,会计服务的对象是物质资料,虽然对劳动耗费进行核算,但只是将补偿的使用价值加到成本核算中,对人力资源未进行全面的核算。传统的工业生产方式,选煤企业在一定程度上制约成本核算工作开展,在会计核算中,容易出现转移价值的情况,进而出现费用、成本漏算的情况,影响成本核算的真实性和全面性。

  目前的生产经营背景下,无形资产内容较多,范围也较大,如果对无形资产项目进行合理的区分,则容易造成产品核算内容的缺失。成本核算的内容应以可持续发展为目标。目前,我国大多数煤炭企业仍以牺牲环境来实现自身效益。在成本核算过程中,对环境污染及保护作为核算内容,造成选煤企业的不可持续发展。

  3.2 、基于价值链的战略成本管理

  想要将选煤企业经济管理当中的成本核算工作得到完善,需要在从基本价值链进行战路性的分析,围绕选煤企业的自身价值标谁,选煤企业的长期运营理念、选煤企业扩张产量等和资金挂钩的管理行为上进行判断,从资金统一收入支出、资金结算、资金拨发等多方面进行经济管理的完善,利用基本的价值链战路性的完善成本管理。

  4 、结束语

  通过成本核算方法,选煤企业管理者能够详细的了解到选煤企业生产经营过程中各个环节的物资耗费情况,为选煤企业管理者进行下一步选煤战略目标的制定以及改革重点进行科学确认提供必要的数据支撑,促进选煤企业现代化制度的建立。与此同时,成本核算的有效运用也符合现今节约化社会构建的时代主题,对于我国市场经济的规范化发展有着十分重要的意义。

  参考文献

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